安徽某发电厂“4•19”3号主变压器损坏事件报告

2019年4月19日，安徽某发电厂3号机组因“凝汽器真空低”保护跳闸，在机组恢复启动并网过程中，3号主变损坏。相关情况如下：

 

一、主要设备情况简介

 

（一）3号主变5003断路器

生产厂家：西门子（杭州），开关型号：3AP2-F1，额定电压：550kV，额定短路开断电流：63kA，制造年份编号：18/K40040863，投运日期：2018年12月。

（二）3号主变

生产厂家：保定变压器厂，主变型号：SFP-370000/500，额定容量：370000kVA，额定电压：525±2×2.5%/20kV，额定电流：406.9/10681A，冷却方式：强迫油循环风冷，接线组别：Y0/△—11，生产日期：1996年6月，投运日期：1998年9月。

（三）3号发电机

生产厂家：上海电机厂，发电机型号：QFS2-320-2，额定功率/视在功率：320MW/356MVA，定子电压：20000V，定子电流：10264A，冷却方式：双水内冷，接线组别：YY，生产日期：1995年6月，投运日期：1998年9月,2014年增容至320MW。

（四）3号高厂变

生产厂家：保定变压器厂，主变型号：SFF7-40000/20，额定容量：40000/20000-20000千伏安，额定电压：20±2×2.5%/6.3-6.3kV，额定电流：406.9/10681A，冷却方式：ONAN（自）/ONAF，接线组别：D，Yn1-Yn1，生产日期：1995年6月，投运日期：1998年9月。

（五）3号机微机同期装置

生产厂家：深圳市智能设备开发有限公司，型号：SID-2CM-SV，投运日期：2009年3月。

3号机组原设计为单独集控室控制。2014年，通过“两机一控”项目改造后，将3号机组集控室迁至4号机组集控室，合并为二期控制室。原有3号机组集控室改造为仿真机培训室。

 

二、事件经过

 

2019年04月19日非停发生前, 3号机组负荷260.8MW，凝汽器真空-95.2Kpa，机组处于协调方式，AGC投入、RB功能投入。

2019年04月19日08时37分45秒，“真空低跳闸”信号发出，汽机跳闸；08时37分46秒，锅炉MFT，发变组解列。

上述试验方案、试验过程及结果无跟踪、监控及事后追溯手段，直接导致重要的继电保护工作过程、质量失控。暴露电气二次专业基础管理混乱。

2.反措执行存在漏洞

500kV母线分段改造、同期装置更换改造后，未严格按照《防止电力生产事故的二十五项重点要求及编制释义》的相关规定，做到“对装置及同期回路进行全面、细致的校核”。违反了“二十五项反措”中“防止发电机非同期并网”的要求，导致设备隐患长期不能得以发现和整改，暴露出该电厂反措执行不到位。

3.人员技术培训不到位

对继电保护技术人员培训工作重视不足，暴露出图纸管理、试验报告编写、现场隐患排查等技能不高。

 

（三）异常处置暴露的问题

“4.19”事件发生后，安徽公司董事长、总经理、分管生产副总经理及相关部门负责人立即赶赴该电厂进行事故处理。经就地查看判断，3号主变发生内部故障损坏需返厂检修，并于18时左右汇报集团公司生产运营部。

“4.19”非停发生后，该电厂在机组恢复启动过程中，13时03分，又发生主变故障导致机组并网失败、3号主变现场冒烟，急于事故处理，生产指挥忙乱，未在规定时间向集团公司汇报。

 

四、防范措施

（一）防止设备异动不彻底的措施

 

1.针对此次发生的非停事件，统一梳理并核查所有改造项目后的遗留问题和安全隐患，制定相应整改措施。

2.按照集团公司有关技术监督制度，完善热工图纸和过程文件的详细记录。

3.完善SOE系统，针对重要的硬手操信号应设置SOE记录，便于事故追忆分析。

4. 1-4号机组真空破坏阀DCS控制逻辑中无闭锁功能，建议设置机组正常运行状态下真空破坏阀的开启闭锁，以防止DCS画面运行人员误操作。

 

（二）防止非同期并列的措施

 

1.落实管理责任，堵塞管理漏洞

牢固树立安全生产“全局性地位、基础性作用”的理念，切实履行企业安全生产主体责任，严格落实各级人员的安全生产责任制；充分发挥安全生产“双防机制”的作用，结合当前正在开展的春季安全大检查和“防范重大事故，确保安全稳定”百日行动，重点督查系统各单位制度落实、责任落实情况，坚持“制度管总、行动保障、作风兜底”，对于履职不严、尽责不力的单位和个人，坚持“无后果追究、有后果从重”的原则，严抓严管，坚决惩处，全面堵塞安全生产管理中的漏洞。

 

2.落实技术责任，夯实基础管理

全面落实技术管理责任，全面落实技术领导和技术总负责人制度，充分发挥三级技术监控网络的作用，加强技术监控管理，规范技术审批流程；班组要履行技术管理职责，加大技术人才培养，夯实技术基础管理；结合集团公司新修订的《技术监控管理办法》，安徽公司拟重新修订省公司并组织基层企业修订本企业《技术监控管理实施细则》，制订全年技术监控省公司督查计划，逐月按计划开展技术监控检查，全年完成15项技术监督和管理项目的检查。

 

3.立即开展电气二次专项隐患排查治理

针对本次事故，安徽公司决定立即组织电气二次专家组，在系统内开展一次专项隐患排查治理工作，排查工作坚持“立查立改、边查边改”原则。排查范围如下：

（1）排查各同期装置是否超校验周期，如有应立即开展校验并确保正常。

（2）排查各变压器预试是否超周期，预试报告是否合格，如违反预防性试验规定，应立即采取防范措施。

（3）排查各发电机、变压器、母线、电压互感器、电流互感器、线路新投入、或一次回路有改动后，并列前是否开展核相，是否开展假同期及采样试验，试验报告是否有异常，如有应立即整改。

（4）重点排查防止非同期并列反事故措施落实情况：并列操作票是否正确，是否严格执行“两票三制”；同期继电器、整步表和自动准同期装置，尤其是接入同期装置的电压回路是否完整、接线无误；断路器操作控制回路电缆绝缘是否合格；各待并侧与系统侧相序是否一致。如存在任何异常，应立即排除异常，否则严禁并网。

（5）排查全厂控制用直流系统，消除所有接地故障，严禁直流回路混入交流量。

（6）排查图纸、规程、定值、逻辑等专业基础管理工作。

4.加强人员技能培训

采取“导师带徒”、基础知识培训、技能竞赛等措施，提高继电保护人员现场基本技能和技术资料管理水平。

五、事故调查与处理

 

“4.19”事件发生后，安徽公司当晚即成立了事故调查组并指导电厂制定抢修方案，目前现场事故调查及抢修工作正按部就班开展。电厂成立了保安全、保环保、保抢修等工作小组，明确任务、落实责任，积极开展相关工作，目前抢修工作紧张有序，4号机组已于20日20时32分按调度令并网运行。